集团董事会领导一行调研华威公司下属企业大亚湾人居公司

       5月17日，特区建发集团党委副书记、董事郑宏斌带队到华威公司下属企业大亚湾人居公司调研。集团副总经理佘晓明，集团董事、财务总监刘世超，集团董事肖春林、倪玥、申丽凤参加调研。集团董事会秘书处负责人、环境科技公司负责人及华威公司、大亚湾人居公司经营班子陪同调研。

       郑宏斌副书记一行先后考察了大亚湾建筑垃圾综合处置、大亚湾城市淤泥处理、大亚湾建筑及装修垃圾分拣中心等项目，实地察看项目建设及运营情况，详细了解项目当前存在的困难及问题。项目调研后，郑宏斌副书记主持召开工作座谈会，听取环境科技公司及华威公司在大亚湾的整体业务布局、战略规划、经营目标以及财务数据测算等工作情况汇报。郑宏斌副书记对环境科技公司及华威公司在大亚湾项目建设发展中所做出的积极努力，以及在战略规划中展现出来的坚定信心与必胜决心表示肯定，同时提出三点要求：

      一是要抢抓“天时地利人和”的发展机遇，加快推动大亚湾建筑垃圾综合处置项目落地见效。大亚湾在城市环境治理方面的优越政策环境，以及其位于珠三角交界处的地理优势，赋予了大亚湾建废项目良好的发展机遇。我们既要用好用足各种有利条件，牢牢掌握发展主动权，又要咬定目标不放松，以强有力的措施加快推动项目投产见效。

       二是要形成可复制的“大亚湾模式”，影响带动粤港澳大湾区建废行业发展。大亚湾项目通过先行先试已初步形成以建废处置为主业，淤泥、装修垃圾等其它固废业务协同发展的良好态势，要加大产业创新力度，深化业务布局，完善运营机制，探索形成一套符合建废行业高质量发展要求的标准体系和成熟经验，全力向周边城市乃至全国输出“大亚湾模式”。

       三是要强化“领头羊思维”，高质量谋划集团环保板块发展蓝图。全国建废领域唯一一家“国家工程技术中心”已落户特区建发集团，要勇担使命、乘势而上，进一步提升技术研发能力，在厚植建废业务核心竞争力的同时，积极构建涵盖固废、污水、能源等业务的产业链生态，持续擦亮“国家工程技术中心”这块金字招牌，做强做优做大集团环保板块，为“无废城市”建设贡献特区建发力量。

       本次调研全面掌握了大亚湾项目建设情况，对集团进军大亚湾建废综合利用领域、辐射带动珠三角建废产业发展具有重要意义，也为集团科学决策提供了有力支撑，取得了预期成效。

文：肖茜蔓

图：肖茜蔓 、章娣